集团信息化建设实现里程碑目标
导读：金蝶eas企业管理软件，是我公司结合自身情况，通过招投标方式，选定的erp信息系统平台。erp系统是指建立系统化的管理思想、业务流程、供应链的管理，把这套管理模式转换到信息化管理平台上，把各个部门的工作职能集成到一个信息系统中。
erp项目组经过近300个日日夜夜的拼搏与攻坚，终于实现金蝶eas系统在燕郊、三河、包头、石家庄四个生产基地同时成功上线运行，这是新宏昌重工集团实现信息化建设的一个重大里程碑，标志着集团发展已步入一个崭新的阶段。目前四厂已经进行实际业务应用3个多月，系统运行平稳；系统的应用将在成本管理、流程优化、业务协同、风险控制等方面提升企业的核心竞争力，为加快企业现代化管理变革起到积极的推进作用，具有深远的战略意义。
多年以来，新宏昌四个生产基地一直使用单组织功能的u8、t6系统，各工厂之间系统是独立应用的，信息无法实时共享。基础数据规范不统一，沟通协调的间接费用成本高，集团化内控管理难。业务应用的扩展性很难进行，不仅制约了 erp系统与技术plm系统集成应用、erp系统生产管理的应用，也制约了营销、技术、供应、车间、财务各业务部门协同工作的推动，借助信息化提高企业管理水平遇到发展瓶颈。
erp项目组在蒋总提出的“只许成功，不许失败”总要求的指导下，由信息管理部组织协调，选定各部门骨干员工为信息化推进专员，成立了财务、供应、it业务等小组，各领导小组承担相应业务实施任务，制定了明确的项目实施分解计划。项目全员按照项目计划，同金蝶专业实施顾问，开展对各业务部门调研业务需求、梳理业务流程、进行蓝图设计、会商凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案、确认开发需求、调试系统配置、测试模拟环境、准备静态数据、培训关键用户、初始化期初数据、同步上线运行等实施阶段各项工作，成功实现了eas系统垂直切换上线，直接替换原来使用的u8、t6系统。
eas系统上线，启用供应链模块5个，财务模块6个，启用人力资源功能模块7个。充分发挥系统多组织集团管控的功能优势，系统配置全局共享与个性部署结合。eas上线后基础数据实现了统一物料编码，统一主数据管理。业务应用实现了委托记账、委外管理、委托代销、内部交易、领料申请、出纳管理、售后配件调拨、采购价格控制策略、全局库存报表、财务合并报表、人力资源管理、财务业务一体化。
eas系统切换上线各应用部门能够直接感受到多方面的变革提升。在使用u8、t6时期，组织架构维护很难规范，部门档案按提报的需求新增，系统中部门信息与企业发布的组织架构名称、级次时常出现偏差，影响核算分析。物料仓储接收到工艺下料表后，需要做大量翻译工作，转换出u8、t6中使用的物料编码，耗时间易出错。四厂调拨由于各自物料信息存在差异，往来对账耗时费力。集团计划部门监控板材、型材类大宗物资，依靠各厂手工统计提报，时效性、准确性很难保障。三河与燕郊两个生产基地，虽属于同一法人主体，u8供应链还需要在两个帐套中核算，供应链形成的财务数据也未能直接传入总账，业务帐与财务账差异很难消除。eas系统上线后，以前的管理难题已经迎刃而解，组织架构要依据人力资源模块规划设定的部门信息，组织信息规范得到有效控制；工艺下料明细表要使用eas领料申请单，传递物料编码给仓储发料，仓储翻译转换物料编码工作已经消除，直接提高了仓储出领料单的效率；四厂调拨使用内部交易功能，引用统一的物料编码，往来对账非常便捷；通过项目推动，消除了钢板类物料倒冲领料方式，集团监控各厂库存，直接可以用系统实时调取，准确高效；通过eas记账委托，三河工厂财务数据并入燕郊，供应链与财务总账集成实现贯通；通过项目实施，物料编码技术上图得以推行，打通了物料编码在全业务流程中传递的通道，消除人为转化产生的错料问题，做到以技术为源头，管控生产用料。
eas系统的成功上线凝聚了新宏昌人多年的心血，为企业搭建了适合自身长远发展的信息化平台，eas上线后，将进一步完善管理制度，深化应用责任，建立健全督查和考核机制，持续改善配置，扩展功能模块，保障系统深化应用。以推进打造一个卓越的运营体系，提升组织的运营效率为导向，为集团经营战略的定制提供强有力的数据支撑。新宏昌信息化建设将会为专用车行业信息化竖立新的标杆，助力新宏昌“变革管理、领军未来”，创造辉煌！
