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江苏宏昌天马 财务管理部 见习副部长 崔新伟

2008年，有一个燕大毕业生，怀揣着梦想来到新宏昌，他默默奉献，争创一流，生产、销售、财务，新宏昌多个链条都出现过他的身影，一干就是10年，他就是崔新伟。

2017年6月份，正处于扬州工厂组织架构调整时期，那时扬州工厂财务团队完整性不足，且在上半年的扬州工厂已经出现资产账实差异较大，往来账项不清的情况，急需一名财务管理干部进行工作承接。

崔新伟毅然决然的踏上旅途支援特装事业部发展。

在遗留问题清理层面，结合审计整改项目，他作为事业部内执行与推动人员，严控时间节点与工作质量，严格督导与协同指导相结合，严肃资产盘点、梳理委外业务流程、聚焦流程制度健全、逐项清查遗留往来、系统异常等，通过为期2个半月的整改，事业部的内控健全向前迈出了一大步。

在优化流程方面，结合《随车吊业务流程梳理》，他从资源配置计划定义逻辑关系的一点一点梳理、到资源配置计划与采购业务的协同、到销售订单管理程序及调拨办法的梳理、到生产订单管理办法、最后到研发信息流衔接，全面围绕otd流程进行系统改善，使得业务秩序有了明显改善。

虽然来到特装事业部仅有半年时间，但是崔新伟从梳理规范、优化流程、聚焦内控、团队成长各个方面，都向身边人展示着“敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从”的员工精神。