战略一致 突破现状 绩效牵引 同心同行 共创价值
2014年，新宏昌重工集团各分子公司及各职能中心管理干部聚焦在“反省文化、目标文化、分享文化、学习文化”的氛围下，利用思维导图、因果环路图2个管理工具，对2014年整体工作进行了年终述职汇报。
各职能中心队伍涨势迅猛
2014年营销中心在集团“战略调整、突破现状、同心同行、共创价值”的方针指导下，以“结构调整、网络推进、管理深化、组织建设”为主线，开展营销工作。营销干部团队形成了一支作风过硬，有战斗力和执行力的管理团队，建设学习型组织和创新型团队的成效有了体现，从“形”到“魂”转变明显。
人力资源中心自成立以来做了大量的工作。员工职业生涯规划出台，全员职称化顺利实现。导师制培养模式落地，师傅带徒弟的人才培育方式固化，优秀经验得以传承。培训体系、荣誉体系、关怀体系、福利体系等等，在追求员工职业技能成长、身心健康、快乐进步的积极作用开始显现。
集团财务管理中心在“建立以财务管理为中心的集团战略实施管理控制系统”中长期目标和“打基础、促转型、抓执行、控风险”的年度职能管理方针的指导下，分别在核算财务、运营财务、战略成本管理、企业信息化建设、团队建设等领域开展了一系列调整、变革、基础搭建和管理推进工作，预算体系、价值工程、信息化建设等方面有了明显推进。
金融中心自5月份成立以来，尤其是2014年下半年人员逐步到位后，在集团方针指导下，围绕“夯实基础、系统规划、能力培育、分步突破”策略，聚焦“公司筹建、团队建设、运营体系建设、财务体系建设、业务运营推进、风险体系建设”等几个方面开展工作，也取得了明显的成绩。
河北宏昌天马追梦筑梦，狼性团队初现雏形
河北宏昌天马在集团“战略调整、突破现状、同心同行、共创价值”的工作方针指引下，以“管理突破、价值提升、成果分享”为工作主线，紧跟集团发展步伐，高度执行集团管理思想，管理目标不断深化和突破，管理质量、指标不断提升，管理细节不断深挖，形成了一个有担当、敢于追求、有高度大局观的作战队伍，为集团发展做出突出贡献。河北宏昌天马团队积极向上、团结协作的精神，具有激情、强烈自信心和企业责任感，整体队伍稳定且不断优化，因协作产生的效益不断增强。
包头新宏昌坚持坚守，调整突破信心不减
2014年包头新宏昌围绕“调整求生存、突破谋发展”的工作方针，与集团整体指导方针“战略调整、突破现状、同心同行、共创价值”方向一致，且执行到位，落地有效。在市场低迷的情况下，包头新宏昌始终坚守着阵地，从部门业务开展到管理层工作开展都贴近市场，变革之后的变化都是实践的结果，为集团提供了宝贵的经验。包头新宏昌2015年工作思路定位为“调整突破、凝心聚力；明确目标、上下一致；关注细节、求实创新；完善体系、高效执行”，希望2015年的包头更上一层楼！
燕郊工业园稳扎稳打，内生动力强大
2014年，燕郊工业园在“凝炼团队、激发内力、提升能力、共创价值”的指导方针下，固化“快速反应、投诉、公示”三个机制，狠抓“技术创新、预算管理、执行管理”三个着力点 ,各部门运用管理工具增强了自我剖析能力、管理挖掘能力，推动了管理工作的提升。燕郊工业园管理团队经过一年的融合与沉淀，突破了沉积的弊习，有了质的变化，这些都是团队向前迈进不可或缺的内生动力。2015年，燕郊工业园团队保持强烈的危机意识、竞争意识，将团队打造成一支务实、稳健、具有进攻能力的狼性团队。
集团领导战略部署：
总结过去，反省不足，展望未来，2015年，我们要在“战略一致，突破创新，绩效牵引，同心同行，共创价值”总方针指导下，主动适应经济发展新常态，干在实处，走在前列。
以“突破现状谋发展、创新管理增效益、工匠精神升品质、严格要求提能力”为重心，提高发展质量。把突破思维模式放到更加重点突破项，着力强化思维惯性改变，更加突出创新驱动，更加传承凯发k8国际娱乐官网入口的文化精髓，切实建设职业新宏昌、素养新宏昌、和谐新宏昌、效率新宏昌，全职系培养效率员工、能力员工、减掉成本员工，继续深度优化流程及职能职责的作用发挥，全力争取2015年各项工作的新胜利！
