以信息化带动工业化 走新型信息化重工企业道路
为提升集团管理水平和信息化管理能力，历经五年的战略梳理和规划，集团信息化建设取得重大突破。2013年11月6日新宏昌重工集团erp项目启动会隆重召开。
集团董事长蒋晓冬先生、副总经理王秀清女士、集团财务管理中心周勇总监、集团营销中心王春风总经理以及各子公司副总经理与相关部门科级以上干部出席启动大会，金蝶、亿格两家erp厂商相关领导同时出席大会，会议由集团财务管理中心信息管理部部长吴海晨主持。
此次会议使用自主研发的视频会议系统，组织燕郊工业园、河北宏昌天马、包头新宏昌三个子公司不同地点、共计100余人参加。
会上，首先，吴部长对新宏昌erp一期项目做概括阐述和建设项目的管理办法，他指出，实施erp是新宏昌重工集团从企业信息化到信息化企业迈出的最坚实的一步，是提高我集团核心竞争力，打造数字化企业的不二选择，同时也是对国家提出的“两化融合”战略的坚决落实。
erp项目的实施是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，会涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合。实施过程中会面临很多不可控因素，不仅涉及到整个企业运营各业务部门，同时也涉及软件erp厂商。有效协调项目涉及的各方资源，以及内部人员的充分重视和积极参与，是成功实施erp实施项目成功的必备条件。
会上，合作方代表金蝶公司相关领导提出了实施erp的难点，并总结了四个关键点，即：蓝图、细节、沟通、创新，并强调指出蓝图为重中之重，为我公司erp项目的后续实施指明了方向。亿格公司领导分享了改装车行业的erp实施经验，让与会者受益匪浅。
集团董事长蒋晓冬首先对专用车行业及新宏昌现阶段做了一下分析，并提出新宏昌通过信息化建设希望帮集团打造高效运营、核心技术、营销创新的运作模式，同时带动上下游供应链凯发k8国际娱乐官网入口的合作伙伴信息化、流程化、规范化发展。第二，蒋总表示我们选择了两个民族品牌，希望我们三家共同努力，创造出专用车行业的标杆，对行业发展起着巨大的推动作用。第三蒋总提出对三方erp项目组人员的要求，我公司选择项目组人选是企业里最有责任心、最有能力、对erp理解最深、最稳定、最有学习能力员工，对金蝶和亿格顾问要求是对我们行业理解最深、队伍最稳定的人，希望金蝶、亿格与我们意见高度统一。第四，蒋总提出我们的项目只许成功不许失败，一旦遇到任何风险请erp项目顾问在最短的时间内提出，我们会不遗余力，需要什么资源我们会调动什么资源，在最短的时间内解决。第五，蒋总对我们自己的员工提出：我们要改变我们固有思维，面对新的发展模式希望要对我们的业务进行深入的研究和讨论，请erp专家顾问参谋共同完成所有业务流程的梳理；erp项目组成员要跟金蝶、亿格深入学习他们成功的经验，吃透人家的经验我们才能判断我们自己的方式是否合理，是否正确。
会议期间还举行了新宏昌与金蝶软件、新宏昌与亿格软件的签约仪式。
最后蒋总强调：我们没有退路，没有后路，必须一往直前把这个项目做成功!
集团财务管理中心信心管理部 吴海晨
