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2014年12月24日，人力资源中心组织开展了营销中心、燕郊工业园部分见习期满人员转正答辩工作。至此,2014年,新宏昌重工集团累计有53人参与内部竞聘，答辩后24人竞聘成功,21名见习人员顺利转正。

2014年最后一期转正答辩工作分为见习期总结汇报与现场答辩两部分，共有20名见习期满同事参与评审。整个过程由人力资源中心统筹监控,并始终坚持公平、公正、公开，为集团匹配优秀管理人才的原则，最终，18人顺利按期转正，1人延期一个月转正，1人返回原岗位工作。

科级作为基层管理者，是企业战略执行的基础，是部门计划落地的核心。作为人才梯队建设的重要一环，内部竞聘工作已经成为集团新生管理力量培养的重要手段，不断为集团输入新鲜“管理血液”。基层管理团队的构建已成为人力资源中心的重点工作之一。而内部竞聘模式的运维，旨在为员工提供更为顺畅的职业生涯晋升通道，为企业创造人尽其才的良好环境。

“用人把企业做大，用企业把人做大”，新宏昌的发展与员工的职业规划紧密相连，人力资源中心将致力于不断拓宽员工晋升的渠道，注重员工综合素质的培养，强化员工综合能力的提升，为打造最佳雇主品牌，推动集团“人才强企”战略贡献力量。