看完《绝命543》这部电视剧后被二营这种“全营一杆枪,齐心、敢打、必胜”的精神所吸引与感动,二营的每一个人物形象都是立体的、丰满的、接地气的。下面由我分享一下自身的学习与思考。
第一,团队必须要有必胜的信念,勇者则无惧。我认为齐心就是召之即来,敢打就是来之能战,必胜就是战之能胜。必胜相当于结果,以结果为导向,必胜的前提则是召之即来、来之能战,这要有强大的服从意识,因为意识决定思想,思想决定行为,而强烈的服从意识其实就是执行能力和执行力的前提,这就需要每一个单兵都能够以团队和企业利益为出发点,不管自身是“伤”、是“病”、还是有一些其他客观因素,都需要严正克服,迅速调整。
另外,管理干部的带头作用同样重要,所有管理干部都应向肖占武一样迎难而上、勇敢无畏,如果管理干部不能“身先士卒”做表率,带团队的效果必然大打折扣!
第二,团队需要高度的协同与积极的配合。二营在学习阶段,相互监督(监督机制),相互提问(管理改善),答不上来输一毛钱(激励机制),全营营造了积极的学习氛围(文化氛围),最后取得了平均分90以上的好成绩,碾压一营御林军(过程决定结果)。
财务管理部从最初的成立之初,人员配备从2人壮大到7人,虽说队伍规模得到了壮大,但是都是以新人为主,整体能力有所欠缺,现在迫切需要的就是提高每一个人的能力,从而提高整体水平,成就一个业务能力一流的财务团队。而要实现这个目标就需要全员上下不断自我学习,互相帮助,将个人的经验转化为团队水平,将个人能力转化为团队能力,在与业务部门不断的磨合、协同中以企业利益为中心,相辅相成,保证达成集团年度目标。
“没有不可能”!2018年是特装事业部的关键年,竞争对手走过很多年的路,需要我们一年走完,所以全员思想意识都需要改变,将思想中的“不可能”转化为“怎么能成”。
我们特装财务团队会秉持“全营一杆枪,齐心、敢打、必胜”的精神,满怀激情与热忱,不断前进,不断突破,不断激发潜能,不断超越自我,不断凝聚合力,秉承集团的战略要求,助力事业部在特种装备领域书写新宏昌的辉煌!