第一期管理干部能力提升班课程应用之tps实战
新宏昌重工集团第一期管理干部能力提升班结束，1年时间，10项技能，32名学员顺利毕业，实现管理蜕变。每一位学员课上认真领会，课下应用实践，努力将能力提升转化为价值提升。每一次课程结束，都会在集团各单位进行转训、应用、实践，并取得了初步成绩。一场提升班后学员的知识应用大比拼正在各单位展开，就如河北宏昌天马。
第一、tpm改善方面，通过建立全系统员工参与生产维修活动，解决了摆渡车和焊机的故障频发问题。针对焊接车间摆渡车和焊机故障率较高现象，对二者进行了跟踪管理，使设备性能大幅提升。
1、跟踪摆渡车作业过程中发现，摆渡车与地面间隙较小，异物剐蹭易引起电路短路，地坑卫生不达标导致摆渡车滑触线多次故障。通过焊接车间有效的自我管控和持续的监督检查，摆渡车现场卫生明显改善，故障率锐减。
2、通过对往年焊机主变损坏维修费用较高的专项研究，今年维修工掌握了两项预防检测方法：一是观察焊道状况判断焊机状态，二是仪表参数测量判断焊机状态。预防检测使焊机状态尽在掌控之中，使维护保养更到位，焊机主变故障率显著降低。
第二、安全与健康方面的应用，从培训、劳动保护、安全目视化、kyt四个维度，采取一系列改善措施，取得了多方位系统性改善。
1、安全意识宣贯，组织车间各班组开展安全管理和安全意识的培训活动，从意识层面加高安全生产防护墙。
2、增加劳保用品，加大员工防护力度，减少员工职业病的发生。
3、发挥安全标识和安全工装的作用，对作业区域进行明确划分，对易出现伤害的作业过程进行工装防护和标识提醒，促进员工作业安全。
4、开展kyt安全活动。在安全科的支持下，班组自主开展kyt安全活动，每周进行一次总结，安全科负责监督检查，确保安全活动促安全，人人心中有安全。
管理干部能力提升培训班不只是对管理干部能力提升的培训，也是企业培育一流员工队伍的重要举措，更是新宏昌重工集团领军未来战略实现的重要推动力！
